为落实省联社“金秋行动”计划，上级行要求。大冶农商行党委、经营班子对金秋大稳存、扶贫大攻坚、大清收、大扫码、大培训工作进行专题研究，细致部署。电子银行部、信贷管理部、风险合规部、特殊资产部、计划财务部、综合人教部等部门迅速拿出具体行动方案。

根据安排，9月11至14日，行领导刘建鸿分别带领综合部、信贷管理部、计划财务部、风险合规部、特殊资产部等相关部室负责人到营业部、金贸支行、东风支行、五里牌支行、大箕铺支行、铜录山支行、东岳支行、和平支行、城南支行、万和支行等经营单位了解情况、分析问题、商议对策、共同研究提出化解问题措施。

刘建鸿对经营单位的党的建设、经营工作、队伍建设给予肯定和鼓励。他强调，要紧紧围绕省联社要求，全面开展“金秋行动”，确保圆满完成全年工作目标。

一是通过开展“金秋大清收”活动，实现大冶农商行风险贷款占比年底降至4.5%以内的目标。要强化责任意识、担当意识，明确工作目标，增强清收信心；要细化分解任务、层层压实，将责任转化为动力，全力盘活不良、压降风险贷款占比；坚持服务小微客户，加大小微贷款投放力度，有效调整信贷结构；行领导带头督办、部室要加强督办，实行督办效果与绩效挂钩、清收联动奖励机制。

二是通过开展“金秋大稳存”活动，实现大冶农商行年底存款78.91亿元的目标。全行上下要坚定信心，积极对接系统大户，调整存款结构，持续以低成本组织资金；各支行要创新措施，有效引存、稳存、增存。

三是通过开展“金秋扶贫大攻坚”活动，实现大冶农商行扶贫贷款万的目标。要强化担当，把金融精准扶贫作为首要政治任务，坚持支农支小定位不动摇，积极对接政府部门，搭建扶贫信息平台，大力发展扶贫贷、小微贷，切实为贫困户提供脱贫资金。

四是通过开展“金秋大扫码”活动，实现11月末全行累计拓展扫码商户户的目标。要认识到扫码支付业务和银行卡业务的极端重要性，发展扫码支付业务，既是聚合第三方支付公司扫码支付的后发优势，也是扩大手机银行应用场景、拓展农村地区移动支付市场的重要举措。电子银行部门要精心组织，统筹安排，加强业务培训，严格考核激励；各支行行长要提高思想认识，明确发展目标，抓住营销重点，做好营销宣传，丰富营销措施，统一扫码模式，全面推进“金秋大扫码”行动。

五是通过开展“金秋大培训”活动，推进“三大银行”建设。要组织合规知识培训、安全教育培训，全力推进“合规银行”建设；组织金融科技知识、新业务知识和智慧网点建设培训，以基础设施硬实力和服务应用软实力推进“智慧银行”建设；组织微贷知识培训，提高信贷发放效率，全力推进“责任银行”建设。要组织支行管理人员FTP与管理会计培训，要组织向先进农商银行的交流学习。

同时，对调研、督办过程中，支行经营单位提出的问题与建议。刘建鸿指出要提前谋划年工作，坚持两手抓，进一步开展支行党的建设、抓党建促业务发展、增强履职尽责的责任感和紧迫感；改进机关作风，提高机关执行力和服务一线的意识；提前制定新的绩效考核意见，对支行负责人进行新的绩效考核管理会计培训，并提前征求意见，充分发挥考核引导作用；要集中收集柜面业务系统、电子银行系统、信贷风险管理系统等应用系统的运用过程中的问题，对业务运行中系统流程问题建议，分析分类向省联社相关部门报告，上下联动研究解决，为基层业务展开提供优质技术保障。

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