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5月11日，市行党委书记罗征，党委委员、副行长冯勇等领导一行，来到大冶农商行灵乡、罗桥支行看望慰问基层网点干部员工，调研指导业务经营，征求经营发展意见和建议，深入陈贵顺富纺织公司、实美科技公司实地调研企业生产经营情况，了解信贷资金需求。

▲在陈贵顺富纺织公司调研

罗书记一行一大早驱车来到陈贵顺富纺织公司，详细了解企业产值、毛利、纳税、资金需求等情况，认真查看衣物染制工序。他指出，支持实体经济是农商行的本职，下阶段大冶农商行要做好对接，在有效防控风险的基础上，满足实体企业资金需求。

▲在灵乡支行听取工作汇报

在灵乡支行，罗书记重点了解灵乡镇人文经济、农商行市场份额、支行人员结构、风险贷款化解等情况，充分肯定了该支行员工精神面貌和团队精神，勉励他们要发挥人本优势，借鉴积分管理制度，达到因人适岗、因才适岗的效果。

▲在实美科技公司调研

在实美科技公司，罗书记深入厂区查看铝产品制造情况，驻足在铝制阳光房样品前，详细询问铝制产品成本控制问题，在铝制家具展示区查看了产品样本，详细了解销路、利润率等情况。他指出，农商行要大力支持资质良好、前景广阔的实体企业。

▲在罗桥支行听取工作汇报

在罗桥支行，罗书记认真听取了业务汇报，重点了解了高新开发区企业结构、资金需求及农商行对接情况。他指出，高新区是一座富矿，大冶农商行要大员上阵，董事长、行长要亲自挂点罗桥支行，调派人员增援该支行开展市场对接，加大走访力度，实现建档走访全覆盖，特别是对罗桥支行新网点建设工作，大冶农商行要高度重视、快速推进、抢占先机，确保尽快实现搬迁。

▲在大冶农商行机关召开座谈会

在大冶农商行机关，罗书记组织召开了座谈会，听取了领导班子分工介绍和各项工作汇报，现场征求了对市行党委的意见和建议。他指出，信心贵比黄金，大冶农商行领导班子迎难而上，坚定发展信心，在风险化解等工作中取得了良好的成效。他用“六个好”肯定了该行在存款增幅、信贷增幅、微贷推广、风险压降、利润增长、工作氛围等方面的工作。同时，他要求大冶农商行要有新使命、新担当、新作为，奋力打造全省农商行一流银行。

针对下阶段工作，罗书记提出了“七个发力”的具体要求：

一、在品牌建设上发力。要主动向地方党委政府汇报“三大银行”建设成果，积极宣传“三大银行”品牌；网点形象建设要按现有的最高标准进行规划实施，确保不落伍、不掉队。

二、在信贷投放上发力。要突出重点、分类营销，全面支农、支小、支实、支微，全员营销、颗粒归仓，确保不丢市场、不丢份额。

三、在稳存增存上发力。要始终以客户为中心，以市场为中心，不断加大客户拓展力度和市场对接力度，坚持抓大不放小的原则，全面打牢业务基础。

四、在风险防控上发力。党委班子要勇于面对困难，灵活运用省联社“二十法”等方式，多法并举开展风险贷款清收化解工作，全面压降不良贷款率。

五、在渠道建设上发力。渠道建成，活水自来。要以电子银行产品等为切入点，加大攻关力度，积极营销行业应用，提升渠道贡献度。

六、在党建引领上发力。每个支部都是一面旗帜，要充分发挥党建引领作用，党委要关心关爱基层员工，加强“五小建设”，强化人文关怀，消除员工后顾之忧。

七、在作风建设上发力。要积极营造风清气正、干事创业的良好氛围，抓实抓牢内控管理、案件防控，确保全年无案件。

最后，他要求大冶农商行在转型发展过程中要正确处理好“五大关系”：

一是处理好短期目标与长期目标的关系。要立足当前、着眼长远，切忌小成即安，要将当前业务经营与农商行前途命运紧密联系起来。

二是处理好勇于担当与合规经营的关系。在业务营销工作中，要全面发力、精准施策，不错失客户拓展、业务发展的良机，但要始终将合规经营摆在首位。

三是处理好团队与个人的关系。支行负责人的担当和胸怀，决定了支行的整体发展前景和方向，要将个人前途命运与团队的整体发展紧密结合在一起。

四是处理好客户与市场的关系。经济下行，客户遇到融资难题，农商行要抓住机遇，回归本源、雪中送炭，加大信贷投放，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

五是处理好绩效考核“牛鼻子”与绩效分配的关系。要让肯干事的有展示的舞台，能干事的有发展的平台，干成事的人有进步的空间，要树立正确的考核导向，让有为者有位，破除“大锅饭”式的发展模式。

大冶农商行领导班子陪同调研。