大乱之后，方有大治。历史就是这样，秦亡于暴政而后有汉朝的“文景之治”和“光武中兴”，隋末动乱而后有唐朝的“贞观之治”和“开元盛世”，明末朝政腐败而后有清朝的“康乾盛世”……翻一翻中国历史朝代更迭表，我们就会发现，历史就像钟摆一样，一头是“大治”，一头是“大乱”，然后兴衰交替，绵延而下传承了几千年。
由大乱到大治，再由大治到大乱，古人早已发现这个规律，因为老子讲：“故物或损之而益，或益之而损。”吕不韦讲：“全则必缺，极则必反。”司马迁讲：“夫月满则亏，物盛则衰，天地之常也。”到了宋代，程颐把这种“物极必反”的思想发展成了理学中的重要内容。阳极必阴，阴极必阳，这是一个动态平衡的过程。事实上，中医所说的“热极生寒，寒极生热”体现的同样是这个道理。
那么，这些对于我们的管理工作都有哪些启示呢？
1.危机即是转机
年，国家调控房地产市场，有人认为国家“打压”房地产，作为相关产业的家具行业叫声一片，整个家具市场全体唱衰。可是，楷模居品集团董事长徐国芳先生却认为这是企业的机会来了。以往房地产热导致相关行业鱼龙混杂，家居行业也混乱不堪，国家调控刚好把那些扰乱市场的泡沫淘汰掉，真正有实力的、规范经营的楷模集团正好借机壮大企业、拓展市场。正是这种思路让楷模在三年里连续年增长达30%以上，再造了一个更大更强的企业，大批的人才、工厂、店面都汇聚到楷模旗下，真正实现了“危机”变成为“转机”。
“福兮，祸之所伏；祸兮，福之所倚。”“天下大乱”未必不是好事，对于一个管理者来说，只要能从危机中发现转机，那么完全有可能从大乱中建立大治。
2.乱中有序，无为而治
最好的管理不是凡事井井有条，而是能够让员工各司其职、各尽其能，充分发挥积极性、创造性，以自己的无为带动员工的有为。所以，如果你的企业乱中有序，并且这种乱丝毫不影响企业的正常发展，那么不妨顺应自然天性，最终达到无为而治。
3.不破不立，大破大立
大乱状态下，小规模的变革、创新常常无法从根本上解决问题。清朝时期的清末新宪、洋务运动等都是明证。那么，这个时候怎么办？古人讲，治乱世必用重典，与其小打小闹，不如推倒重建。
日本航空公司是日本乃至全亚洲最大的航空公司之一。然而，这家世界强企业却在年因为经营困难申请破产保护。而后，具有“经营之圣”之称的日本著名企业家稻盛和夫受邀成为日航的新领航者，担起了重建日航的重任。
为了拯救日航，稻盛一上任，便在明确了公司目标的情况下进行了一系列大刀阔斧的改革，使日航在不到3年的时间里起死回生，并于年9月在东京证券交易所重新上市。
大乱大治正如阴阳，既会相互斗争，也可以互相转化。作为企业管理者，我们与其在大乱中忧思苦闷，不如转变心态，看到危机中的转机，然后理清思路，找到破局而出的新路，这样个人才能实现更大的价值，企业才能获得更大的发展，最终由大乱走向大治。
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