故物或损之而益，或益之而损。
——《老子》
大乱之后，方有大治。历史就是这样，秦亡于暴政而后有汉朝的“文景之治”和“光武中兴”，隋末动乱而后有唐朝的“贞观之治”和“开元盛世”，明末朝政腐败而后有清朝的“康乾盛世”。翻一翻中国历史朝代更迭表，我们就会发现，历史就像钟摆一样，一头是“大治”，一头是“大乱”，然后兴衰交替，绵延而下传承了几千年。
故物或损之而益，或益之而损
由大乱到大治，再由大治到大乱，古人早已发现这个规律，因为老子讲：“故物或损之而益，或益之而损。”吕不韦讲：“全则必缺，极则必反。”司马迁讲：“夫月满则亏，物盛则衰，天地之常也。”到了宋代，程颐把这种“物极必反”的思想发展成了理学中的重要内容。阳极必阴，阴极必阳，这是一个动态平衡的过程。事实上，中医所说的“热极生寒，寒极生热”体现的同样是这个道理。
那么，这些对于我们的管理工作都有哪些启示呢？
1、危机即是转机现在我们都知道，IBM是享誉全球的大企业，但实际上，在20世纪80年代初期，它也曾遭遇过“大乱”。业绩不断下滑，整个企业动荡不安。郭士纳上任后，进行了一次爱员工、爱客户、爱企业的大变革。经此一役，IBM不仅扭亏为盈，而且建立起了现代意义上的企业经营管理方式，并逐步成为了全球首屈一指的大企业。
“福兮，祸之所伏；祸兮，福之所倚。”
“天下大乱”未必不是好事，对于一个管理者来说，只要能从危机中发现转机，那么完全有可能从大乱中建立大治。
2、乱中有序，无为而治
最好的管理不是凡事井井有条，而是能够让员工各司其职、各尽其能，充分发挥积极性、创造性，以自己的无为带动员工的有为。所以，如果你的企业乱中有序，并且这种乱丝毫不影响企业的正常发展，那么不妨顺应自然天性，最终达到无为而治。
3、不破不立，大破大立
大乱状态下，小规模的变革、创新常常无法从根本上解决问题。清朝时期的清末新宪、洋务运动等都是明证。那么，这个时候怎么办？古人讲，治乱世必用重典，与其小打小闹，不如推倒重建。
日本航空公司是日本乃至全亚洲最大的航空公司之一。然而，这家世界强企业却在年因为经营困难申请破产保护。而后，具有“经营之圣”之称的日本著名企业家稻盛和夫受邀成为日航的新领航者，担起了重建日航的重任。
为了拯救日航，稻盛一上任，便在明确了公司目标的情况下进行了一系列大刀阔斧的改革，使日航在不到3年的时间里起死回生，并于年9月在东京证券交易所重新上市。
大乱大治正如阴阳，既会相互斗争，也可以互相转化。作为企业管理者，我们与其在大乱中忧思苦闷，不如转变心态，看到危机中的转机，然后理清思路，找到破局而出的新路，这样个人才能实现更大的价值，企业才能获得更大的发展，最终由大乱走向大治。
——节选自魏及淇著作《从平衡到共赢》
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