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世光之下并无新事。过去大厂几年出一次大事，现在这个速度似乎越来越快，范围也越来越广。关于这些，我有三个思考——

大厂要不要设立首席社会学家？

管理者要不要增加复盘工具的维度？

“一号位”要不要有罪己思维？

公司里的首席社会学家

大致在两三年前，我萌生过一个想法：大厂需要设立首席社会学家。原因不复杂：作为人类经济组织，公司越来越复杂，动辄上万人，事实创造出在全球范围内排名都非常靠前的经济体规模，已经算是非常有效率的人类组织了。

为了维持这样的组织运转，人们发明了CEO这个职位，并且引进了中国。后来，在互联网和技术向的公司，首席科学家的title越来越普遍。那么，设立首席社会学家会不会有其价值？

我做记者时，让我觉得好奇的，正是一个庞大的国家机器如何运转如常。

我在海尔时，让我觉得好奇的，也是一个庞大的经济组织如何运转如常。

今天，在这样的人类组织里，它对外有社会责任，对内有员工责任，还有经济指标的压力，来自体制的期待，这一切，需要首席社会学家来拉通部门和议题，来做专项的研究和执行。

并不是说，HR部门不能达成这样的效果。只是，期待HR部门拉通所有条线，会不会也是一种陈义太高。就现实而言，在一些公司，HR在招聘中扮演的是一种合规角色：它让人才合情合理的引进引来，已经不容易。

也并不是说，现有的大厂没有这方面的探索。

大致总结，现在企业解决带有社会议题的问题时，有三种模式。

证明题模式。公司本身战略推进遇到挑战，带着外部顾问，来做证明题。目的是为了更好的服务老板意志。

访问学者模式。公司组织有影响力的学者，定期走访、总结企业组织的模式，对外输出案例，对内总结经验。

“神仙会”模式。实在遇到特定题目，找不到答案了，组织多个界别的神仙会，邀请多种类型的专家，来组织座谈，吸收观点和做法。

这三种模式都有特点。所以如果有一个首席社会学家的出现，带动和改善这三种模式，似乎可以更名正言顺一些。

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管理者的复盘工具

复盘原本是围棋术语。现在已经变成了一个标准的公司黑话。

做记者的时候，有位老师在选题会上，分享过一段话。大意是，他有一个习惯，是每天结束的时候，问自己两个问题：今天我收获了什么？而什么又是我的贡献？

那个时候，我莫名被这两个问题击中，所以过去了许多年，依然记得很清楚。

其实这里讲的是自己和世界的关系。

后来，随着处理的事务，越来越精密，也用过一些复盘的工具思维。在公司治理领域，有一个模型很著名，叫五力模型。意思是，在供应商、购买者、行业竞争者、潜在进入者、替代品，这五个方向去思考问题，形成战略。

它也可以是一种复盘的框架。比如每天去思考，我在这五个方向的得失是什么。天下事，必做于细。每天做什么，结果大概率就是什么。

不过，稍微不留神，在这五个方向的复盘思考，就有可能是限定性的。比如，想办法打压竞争者、压榨供应商，等等。

老实讲，如果这样复盘，有弊端。如果动机偏了，事上再不注意，越勤奋，越容易出事。

对于管理者来说，仔细思考日常复盘的维度，还是比较重要的。

在东方，前人用功过格。

如果熟悉和倾向于西方的方式，也可以参考富兰克林定的13条。就是那位美国开国元勋富兰克林，他在自传里面专门写过这么一段——

《富兰克林自传》/