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本人承接前文《如何分析公司领导人的企业家精神》，进一步思考第一代偏执狂企业家之后，如何寻找能够继续辉煌的公司。大乱之后有大治回顾历史，每一个朝代若能在建立之后有一位大治者，国家多数能够更加繁荣昌盛，从文景之治到贞观之治，再到今天邓公的改革开放，莫不如此。邓公的伟大在于对毛泽东思想客观理性的评价，并继承和发展、解放思想、与时俱进，方有今天的盛世。大到国家，小到企业，亦是如此。李宁公司在~年的发展混乱、巨亏，直到李宁本人回来亲自担任大治者，企业起死回生，重归产品设计，又迎来国潮崛起的时运，李宁再度崛起。只有偏执狂才能成功首先，偏执造成了不平衡。人们的发展过程总是在一个平衡状态被打破后构成一个新平衡的过程中完成。而这种过程完成的次数越多，人的成长就越快。一个“正常”人，一般在到达某个平衡后就会潜意识地去保护、维持它，最终导致他成长缓慢，甚至停滞。相反，一个“偏执”的人，很难在某个平衡状态持续下去，导致他连续不断地打破旧平衡，构成新平衡，又打破旧平衡，又构成新平衡……，这样“偏执”的人就会不断进步。其次，偏执的人具有不妥协、不放弃的精神，他们认定的事，都会执拗到底，不管对错。偏执狂创始人赋予了企业以灵魂，但也留下了隐患，偏执之下的不平衡；若长期下去，企业必然存在重大缺陷或风险，谨防大贞则凶。因此，需要大治者来平衡补缺，保证可持续发展。大治者，需要有大胸怀，放下小我。最典型的案例莫过于苹果公司的蒂姆·库克。乔布斯是一个产品偏执狂，他一生都在追逐打造一款伟大的产品，创造一家传世的公司。他激光一般的专注力聚焦在产品设计和研发之上，并为之疯狂。他身上也有一种能够凝聚人心的光环，让有才能的人愿意凝聚在周围，富有激情，去实现伟大的创造。这种个性中矛盾的对立与统一就是乔布斯的个人魅力。他是一位伟大的创造者和企业家，但并不是一个好的CEO；他能领导潮流，却缺少管理艺术。他冷血、推诿责任、贪功，这种以自我为中心的个性使员工对他普遍不信任，也注定了苹果公司从来都是端到端自我闭环的一体化，不善与其他公司合作。因此乔布斯时代的苹果公司，波动很大。在PC时代，苹果的封闭使其在微软的较量中丧失了的大量的市场份额。苹果的产品，既体现了他的完美主义，也展现了他的控制欲。相比之下，库克是一个极度内敛、低调又温和的人，在很多人眼里，他是一位乏味、无聊又毫无想象力的人。在苹果年出现严重问题后，库克能放下傲慢，向公众公开道歉，承认问题并承诺将改善，这与乔布斯形成了鲜明对比。要知道当年iPhone4“信号门”事件，乔布斯也未曾道歉。库克却不一样，他不是专业做产品的，在很多人看来库克不如乔布斯，他会失败。但他在高效的供应链、分销、财务和营销管理上却非常擅长，而这也是真正意义上的CEO。在乔布斯病休期间，库克就把公司打理的很好。乔布斯其实喜欢强势的人，但他并不喜欢分享自己的舞台。做他的替补很难，出风头了该死，不出众也该死。库克成功避开了这些危险，在发号施令时，他冷静果断，但同时他并不追求别人的注意或者喝彩。很多苹果员工反感什么光彩都算在乔布斯头上，但库克从不在乎这些，他甚至希望自己的名字不要出现在报纸上。库克知道自己应该对乔布斯恭敬有加，但同时也需要反驳他的想法并与之争论。这个平衡很难拿捏，但库克处理的很好。年库克曾在一次分析师“苹果公司在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，我们一直专注于创新，崇尚简约而非复杂，我们掌握重要的技术，只参与具有大市场的产品，我们摒弃成千上万的项目，只专注于具有重大意义的少数项目，我们的团队深度合作，相互启发，追求完美，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深扎根苹果，公司将表现非凡。”这些话听起来像是乔布斯说的，但是媒体把它命名为“库克教义”。乔布斯知道后深感沮丧，心有怨气，尤其是最后一句。因此，乔布斯很快重返工作，库克也依然泰然处之。库克曾说过“我知道，我唯一可以成为的人就是我自己，就是成为最好的蒂姆·库克。”他从未想过要成为第二个乔布斯，但他继任以来，一直在维护并继承乔布斯的精神，希望能以此来守住“乔布斯神话”，带来苹果的销量。他也没有翦除异己，产品设计上采取老庄哲学，继续重用原有的设计人才，自己专注于运营。年的iPhone6的发布则成为了库克CEO十年行业生涯中最辉煌的一笔。凭借比iPhone之前所有手机更大的屏幕和更精巧的机身，iPhone6在销量上成为了最为畅销的iPhone手机。不仅如此，库克任期内做出的最重要的决定莫过于对中国市场的开发，这是在乔布斯时代被忽略的重要市场。为了与中国市场拉近关系，库克甚至每年都会来中国一趟，iPhone6销量最好的地区就在中国，从年起中国市场超越欧洲成为苹果最大的消费市场。一家企业在第一代偏执狂取得巨大成功之后，打江山容易，守江山难，若遇到大治者，是幸事。苹果公司有库克这样的CEO也是幸运，有宽广的胸怀和卓越的经营能力，苹果成为全球第一家万亿美元市值的公司。由此可见，在投资上，大治者出现后，继承偏执狂留下的精华，补足短板，是企业均衡高质量发展时期。微软在创始人比尔盖茨卸任之后，乔布斯曾经深刻的揭露过微软存在的问题，过度商业化，缺乏创新，重视销售甚于产品。乔布斯甚至直言，只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。事实也的确如此，微软长期发展停滞，直到年萨提亚·纳德拉上任微软首席执行官。让每个人和每个组织都能获得强大的技术，即技术的全民化，这就是纳德拉给微软重新找回的灵魂。“为加快创新步伐，我们必须发现我们的灵魂，即我们独一无二的核心。我们必须理解并拥抱只有微软才能带给世界的东西，以及我们如何才能再次改变世界。”纳德拉认为，微软的技术创新其实一直很强，公司落后的根本原因在于：颠覆自己极其成功的商业模式时畏首畏尾。微软在iPad推出之前，就开始做平板电脑；早在Kindle推出之前，就开始开发电子阅读器。但它在这两个领域里都没能成为领导者。纳德拉心胸开阔，早年在他负责必应之时，他便拜访彼时雅虎的高管陆奇，会面以后，纳德拉就知道陆奇会让微软受益，所以他毫不犹豫地支持聘请陆奇——虽然在某种意义上，这可能阻碍他自己的晋升。在纳德拉的努力下，搜索业务的市场份额一直在增长，利润高达数十亿美元。这赢得了鲍尔默的信任，随后让纳德拉接管云业务。这是一个更艰巨的挑战。微软已经错过了移动革命，纳德拉不想再错过云革命——这将是这个时代微软最大规模的转型。纳德拉成为CEO之后，更不断强化“云为先”战略：果断砍掉没有优势甚至已成负累的业务板块，出售诺基亚业务；将资金（全球各地建数据中心）、人力等全部“弹药”集中于此；铺设云场景，亿美金收购LinkedIn，将海量商业用户引向云；组织架构上理顺关系，Windows优先级下降，把云升至最高级。云业务成为纳德拉带领微软走向重生的关键。国内地产界绿城公司的宋卫平是兼具诗人、艺术家气质的偏执狂，他在地产界创造的绿城品质引领一个时代，他从拿地、设计图、选料都一把抓，尤其是地产的设计，充满了人文精神，这是一个堪比乔布斯的人物。但宋卫平同样充满矛盾与冲突，他是完美主义者，还融糅了“暴君”、“赌徒”的属性和成分。因此，宋卫平时代的绿城是产品的优等生，管理的差等生。因为不顾成本和扩张无度，绿城屡次陷入破产危机，对股东来说，绿城中国是价值毁灭者。直到中交集团之后入主，年绿城中国迎来张亚东时代。张亚东上任之后，首先肯定和继承，绿城的品质基因，多次表态宋卫平留下的人文情怀、客户至上和产品主义是绿城的灵魂和根本，但也认识到绿城发展过程中面临的困境和风险，提出要做一个全面发展的特长生。他承受各方压力，大刀阔斧对绿城进行改革。为了改善投拓能力，张亚东请回老绿城时代的郭佳峰，全面负责，如今绿城的拿地能力和布局大为改观；综合融资成本持续下降到4.9%，过自身房地产项目开发的周转提速带来公司良性的内生增长。公司净负债率维持在合理水平，年，扣除预收账款及合同负债后的资产负债率为71%，净负债率64%，公司现金短债比为2.0；同时，公司的人效水平大幅提升。年以来，在高效的组织架构与完善的激励机制作用之下，公司销售规模增长明显。年，绿城中国投资项目销售亿，同比增长58.6%；年上半年销售额亿，同比增长%。同时，绿城中国分拆代建业务绿城管理香港上市，进一步将绿城品牌价值兑现和做大，绿城管理CEO李军多次表示，代建业务发展到今天，是宋卫平时代留下的品牌价值，他们将继续做大做强。在今天，政策三道红线严监管之下，部分过去激进扩张的龙头房企开始出现债务危机和掉队现象，而绿城中国在张亚东的带领下却愈发稳健，并且补足过去的短板，维护绿城的品质和品牌价值，实属难得可贵，在可见的未来五年内，绿城将会走向高质量可持续发展之路，此前的经营风险大大降低。今天特斯拉的埃隆·马斯克，同样也是一个偏执狂，特斯拉如今高速发展，但也同样存在不少问题，可以观察，马斯克卸任之后，是否能选择一个合适的大治者，让公司行稳致远。最后，值得深思的是，第一代偏执狂留下的遗泽能够持续几代呢？个人认为，很难长久持续，时代在变化，人心在变化，时间越久，能坚守初心的企业凤毛麟角，但最终也会湮没于历史的长河之中。见小曰明辉

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